《公司战略》预习考点：决策树法
【小编导言】现阶段进入注会预习备考期，是梳理考点的宝贵时期，我们一起来学习《公司战略》预习考点：决策树法。
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(一)决策树法
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本知识点属于《公司战略》科目第五章风险与风险管理第五节风险管理技术与方法的内容。
【知识点】：决策树法
决策树(Decision Tree，简称DT)利用概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。
(一)适用范围
适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析。
(二)主要优点和局限性
1.主要优点：
(1)对于决策问题的细节提供了一种清楚的图解说明;
(2)能够计算到达一种情形的最优路径。
2.局限性：
(1)多级决策树可能过于复杂，不容易与其他人交流;
(2)为了能够用树形图表示，可能有过于简化环境的倾向;
(3)使用范围有限，无法适用于一些不能用数量表示的决策;
(4)对各种方案的出现概率的确定有时主观性较大，可能导致决策失误。