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发布时间:2022-02-15 15:27:21
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会计职称《中级财务管理》第二章预算管理知识点总结

第二章 预算管理(重点章)

各位亲爱的学友:

今天是元宵节(2月6日),小鱼在这里先祝大家元宵快乐,红包多多!压岁钱突破三位数,考试成绩突破60分大关。

前一段时间,我一直在重新学习财管的东西,因为要想给大家写有用的学习总结,是必须要学习一下的,也是对大家负责任嘛,因此,我的总结迟迟没有动笔,仅在春节前写了一些基础性的内容,如《资金时间价值专题总结》、《如何学习财管》、《学习计划》、《目录的研究》、《第一章总论》、《春节期间学习建议》。春节期间,大家在学习的同时,我也没有忘记,利用一些空闲时间,抓紧的把中级财管过了一遍,自己也记了一本笔记,然后才开始动笔写总结,为的就是能够给大家写最新的、切合教材和考试的内容,为大家的学习做一些提点。

顺便告诉大家一个事:2月初中注协公布了注册会计师考试成绩,我是从开始考这个玩意,到现在已经三年了,晒一晒分数:审计62分,公司战略与风险管理67分,会计65分,经济法67分,财务成本管理62分,税法60分。

我还是那句话:弓既然举起,就要射出有力的一箭;船一经开出,就要迎着风浪勇往直前;生活的道路,一经选定,就要坚定不移的走下去。

活出自己不遗憾的人生吧小鱼的忠告!

好了,废话不多说,下面进入学习。

提示一下:以后的章节中,我为了便于大家学习上的理解和加深印象,我在每一个考点都加入了一个例题,当然,这些例题不是从教材上来的,也不是从网校老师的讲义中来的,而是小鱼参考了大量的学习资料,非常有针对性的选取或者根据我以往考试的资料、笔记中找来的例题,在我个人看来,这些题目都是非常精典的例题,对大家的学习一定会有帮助。希望大家能够认真对待。

另外,下面这些总结,绝对不是单纯的笔记,小鱼的总结是按这样的思路做的:我所写下来的文字性内容,95%是客观题的考点,无关的内容,我几乎没有写,另外一部分,就是帮助大家理解的内容,希望大家能把我整理的这些文字,一字不漏的看几遍,大声读出来,读上十遍八遍。你如果能把我整理的这些文字全部读熟了,例题做上三遍,再把网校的《应试指南》认真的做完。我相信一定可以通过财管。到时候你会发现,原来中级财管就这么回事,一点不难。

本章属重点章、主客观题均可出现。

在学习之前,先请大家在脑子里回顾一下财管的路线:预算筹资运营投资分配评价。

这是财管的主线,我们现在要学习的,就是这条藤上挂着的第一个葫芦,大家如果没理解我说的这话,请参考一下我在之前写的《如何学习财管》。

第一节 预算管理概述

一、预算的特征与作用

(一)预算的特征与作用

1、预算:是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。

2、预算具有两个特征:

(1)预算必须与企业的战略或目标保持一致

(2)数量化和可执行性是预算最主要的特征。

(二)预算作用,主要表现在以下几个方面:

(1)预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标。

(2)预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。

(3)预算可以作为业绩考核的标准。

二、预算的分类与预算体系

(一)预算的分类

1.根据预算内容不同,可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算和财务预算。

(1)业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、销售费用和管理费用预算等。

(2)专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。

(3)财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表,财务预算作为全面预算体系的最后环节,它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果。财务预算也称总预算,其他预算则相应称为辅助预算或分预算。

2.从预算指标覆盖的时间长短划分,企业预算可分为长期预算和短期预算。

例:根据全面预算体系的分类,下列预算中,属于财务预算的是( )。

A 销售预算

B 现金预算

C 直接材料预算

D 直接人工预算

例:在下列各项中,不属于财务预算内容的是( )。

A 预计资产负债表

B 现金预算

C 预计利润表

D 销售预算

(二)预算体系

全面预算体系。由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系。

三、预算工作的组织

预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层,具体如下:

(1)企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。

(2)预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法,审议、平衡预算方案,组织下达预算,协调解决预算编制和执行中的问题,组织审计、考核预算的执行情况,督促企业完成预算目标。

(3)企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理,监督预算的执行情况,分析预算实际执行的差异及原因,提出改进管理的意见与建议。

(4)企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作,并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。

(5)企业所属基层单位是企业预算的基本单位。

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