考研机构哪里有

考研机构哪里有，考研网上培训推荐新东方在线。

作为从事了八年线下考研辅导班的从业者，开班设置涵盖教室视频班、面授班、网校、集训营，学员接触16000余名，从中得出的结论是两点:

1，萝卜青菜，各有所爱。经济因素，知识基础薄弱程度，细心粗心差别，爱玩程度，自制力强弱，学习能力强弱，等等，各有差异，各有喜好的班次。

2，老师是关键。不论什么班，不论如何包装，归根结底还是看老师，所谓“大学者，非大楼也，大师者也”，老师讲得好与不好，很大程度上决定了口碑的好差。但市面上班级的价格并不取决于老师的优劣，而是受营销成本和教室成本以及追求的利润率等因素影响和左右，以至于出现很多关于考研辅导班名不副实和欺诈的新闻报道，就是因为高额的费用反而听不到优质老师的课程。也正是基于此，我们团队在线下班基础上转型升级，倾力打造了集优质师资、适度课时、可反复听课、全国不限地域、电子讲义纸质讲义相结合、联网即可听的天道考研网校。弱水三千，只取一瓢饮。考研人每年两百万，只服务好万名学员。

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天道考研网校，名师在线。

天道考研网校，听课三遍。

天道考研网校，万人同班。

天道考研网校，两千一年。

据我所知，新东方还算是不错的。

如何选择辅导机构，可能学生都会头疼，王婆卖瓜自卖自夸！广大考生头疼啊！都说自己好，到底怎么选！我就讲个故事吧！

这就不提考研辅导班发展的历史了。那是80年代，研究生考试正式发起，当时考研可不像现在，有辅导机构辅导，一切都是从零开始。不过考研公共课是肯定考政治的，学生也知道政治是人民大学的老师出题。当时人民大学就创立了第一个无偿为同学们服务的辅导机构，学生可以过来听课，但是这么一来，其他友校又离的特别近，难免有人蹭课（感兴趣的可以搜索一下地图）。导致听课的学生实在是太多了，迫于无奈，只好象征性的收了一点点钱，把单纯的蹭课的过滤了。这也就是大班课的雏形，好多人听一位大老师讲课，这些大老师要么是大纲编写者，要么是原阅卷组成员或者原命题组专家。

随着时间变化，大班课的弊端也出来了，以往上课的学生不是人大的就是清华北大，这家脱身于人大的中国第一家辅导机构由于是用心做辅导，被北京地区广泛接受，在授课的同时发现两级分化严重。

因为大班课，大老师第一是不知道学生学习吸收的效果如何，第二讲的简单而且快无法满足考研难度要求，第三讲的少又精又无法覆盖全部考点。所以只讲重难点，学生基础不好的根本听不懂。弱者越弱，强者越强！这也不能怪老师，大班课都是四五百人，真的是众口难调！

因此这家机构开始了更加精细的小班课辅导模式，五十人以下，老师可以照顾到每一个学生。整合北京各大院校专业课资源，至此中国第一家家庭作坊级别的考研机构：海文考研成立了！

北京发展历程，市场占有率与认可率已经可以用遥遥领先形容了，2007年海文考研脱离家庭作坊，正式成立万学教育科技有限公司，并且开始了全国的布局。

首先成立25家直营分校，分校设在全国各大省会以及直辖市985高校附近。每一个伟大的公司都是也必然是直营的，因为可以保证执行力，规范执行标准。设立在985高校附近是为了解决专业课资源。连985的资源都整合了，其余一本211更不必说。

2008年，由于是国内第一家到目前为止也是唯一一家直营辅导机构，万学教育在全球第一投资机构红杉资本与中国第一投资机构联想投资测评中得到了认可，获得了2000万美金的投资，属于业内首次教育机构获得海外投资，2010年由于科学发展与完善的服务，线下辅导可谓是为学生考虑到了极致，一旦获得市场的认可，势必会迅猛发展。2011年，万学通过了DCM，新加坡凤凰基金的审核（DCM在风投届相当严格，感兴趣的可以搜索一下）并且获得他们同红杉联想的2000万美金。

互联网元年，微商，淘宝双十一破纪录，互联网卖手机，一切的一切都突然发展！从以前哪个小作坊时代开始，从当初第一批听政治课的同学开始，20多年，谁会想到一间阶梯教室一个老师四百人发展到现在一年纳税2000万，每年辅导30万考生的行业龙头呢？被行业内其他企业拙劣的模仿着，但是从来不去额外卖流量宣传，坚持直营，坚持用品质保证考研一直到复试的每个环节。，传奇没有终结，我们依旧去探索如何全方位的辅导学生。

我们缔造出“超级学习系统”，因为传统的网络课程只是一个视频播放器，只是填鸭式的讲至少存在三大弊端：第一考点覆盖不够全面，二课程不够精细，三学习吸收不好。而万学的超学之所以叫系统是因为我们根据大纲所有考点，共计录入5123小时的课程，并且模块化。日常学习会根据学生学习情况自动规划学习路径，对于不掌握的知识点进行单独调出模块课程精讲，并且测试直到过关。这项技术是万学的全体老师同计算机专家共同努力的产物，融合太多太多的技术，因为这项技术，百度注资5000万元给万学！了，还是没有企业模仿我们万学开发超级学习系统，因为这东西烧钱，维护需要计算机专家，课程要随考纲更新，源代码在我们手中，其他人模仿必须从头来，至少投入3500万