工程合同管理视频教程

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如果不区分合约主体的立场，工程项目合约管理的涉及范围，用一句简单的话概况就是事前、事中、事后三个阶段去展开工作。下面具体呱呱各个节点要做哪些事儿：

事前

促成合约关系买家卖家，经过招投标或者其他方式，找到与之匹配的对方，各取所需，确保各自利益最大化以及相关诉求。

协商谈判确定彼此适合的合作双方，大家在最初意愿之上，这步工作主要就是细化，堵漏洞，找到一切保护自己利益的点，开始磋商，直至形成彼此共识，简单来说就是讨价还价，寻求平衡点。

事中

落地条款由于甲乙双方的地位不对等，大多甲方提供一个貌似格式版本的东东，毫无疑问，利益倾斜点是往乙方的，对于甲方就在于把权利，通过上述讨价还价过程往回扳，并且落实到白纸黑字的一个博弈。

敲定执行最终谈妥的过程，大家该妥协的妥协，该让步的让步，该争取的最大化都会这步落地，签字敲章，以备双方撕破脸皮或者扯皮时的最终参照物证。

交接畅通大多项目上的合约管理人员与执行人员都是两拨人，日后合同执行的是否有歧义或者其他信息不对称，都与落地执行前的交底对接有关，比如谈判中的某些细节又不便在合同中描述等，需要执行人员的及时交底。

纠纷协调工程项目从谈判之处，都是一个常规的预判，受经验和不可控的因素影响，往往会有很多意想不到的事件发生，合同可能会有明示，也有可能模凌两可，咋办？

比如“变更”，工程上无法避免的事，工作范围，工作量等等，大多都会有或多或少的变化。能往条款上靠尽量靠，靠不上，拿出符合政策实际的参照说服对方，权衡双方利益，确保合同最终完成。

事后

项目收口工程项目完工，不代表合同结束，质保期的约束，意味着还会延续个几年，乙方的责任义务需要承担。这个情况，甲方会比较被动，乙方一般会功成身退，积极性会比较低调，怎么处理好善后的衔接，才能达成项目最后的收口，需要结合双方实际，在合约条款中，采取一定制约措施。

评估总结资料整理，合作双方的表现情况，合作价格的评估和总结，为日后合作做个储备和预判参照，吸取经验教训。

综上所述，工程项目合约管理，涉及点多面广，作为合同当中的甲乙执行双方，实际操作中各自的立场差异还会有所侧重和区分。

但归究二者最终追求的诉求又是一致的，实现合同圆满达成，满足各自的利益最大化为基本原则贯穿始终。

另外，由于工程上的一些行业弊端和不规范的操作空间，尤其私企项目，一纸合同之外的变通处理和协商的工作往往是重头戏。

最难的可能是出在执行过程中，有时会在现实中会碰到现实挑战比白纸黑字的情况，把握自己底线，达到互惠互利的合作是根本。

以上仅供参考。

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工程合同管理步骤：

一、签订工程合同前的准备

1、建筑公司经办人必须要求对方当事人提供营业执照、资质证明复印件进行核实,并了解其诚信、履约能力。

2、公司经办人参考有关合同文本底稿,并结合对方当事人提供的合同文本,与对方当事人协商、修改、确认合同条款。

3、工程合同一般应当包括以下内容:

（1）当事人的名称和住所；

（2）标的、数量；

（3）质量、质量标准、异议期、质保期；

（4）价款或者报酬；

（5）履行期限、地点和方式。

二、工程合同的审查批准和签订

1、经办人将合同文本底稿报送公司财务部和总经办审核，分管副总经理、总经理审批。

2、公司的分管副总经理,应当依照本规定第一部分的要求审核合同，并对其负责。

3、公司财务部和总经办应当从公司风险方面审核合同底稿,并提供建议,供公司总经理参考。对一些明显不符合国家法律法规规定,但在当前公司经营中又暂时无法避免的、可能无效的合同,财务部和总经办应从维护公司经济利益出发,审核合同时尽量做到在法律允许的范围内避免或减少公司可能发生的经济损失;或以一较小的风险来回避更大的风险。

三、工程合同的履行

合同经双方当事人签名盖章生效后,应由经办人或公司总经理指定的专人负责监督合同的履行。在合同履行期间,经办人或合同履行监督人负有下列责任：

1、收集保管合同履行中形成的所有书面文字、来往信函等资料。

2、合同履行中发生违约行为或重大争议时,及时向公司总经理汇报,并研究决定应对措施。

四、建筑企业合同管理风险点

建筑企业的绝大部分合同风险是发生在履行阶段，多数企业的合同管理工作流程是首先由业务部门【或法务部】拟稿，然后交由法务部审核，之后由各业务部门负责履行，在履行合同的过程中缺乏法律方面的跟踪把关，因此造成合同潜在风险转化为实际的法律风险。同时在合同救济阶段，由于前期救济措施和后续工作跟进乏力，造成胜诉案件执行不力。

《工程合同管理办法》第一条为进一步理顺、规范合同管理行为，依据《中华人民共和国合同法》、及相关法律法规，对学校新建工程及大中型维修改造工程项目的勘探、设计、施工合同，材料或有关设备采购合同，技术咨询、服务合同，工程监理合同及其他合同【以下简称合同】，实行集中管理、统一存档。

工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段,对建设工程合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。

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