孙玉宝进度控制

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建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1.进度控制的组织措施主要包括

1】建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2】建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3】建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4】建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

5】建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2.进度控制的技术措施主要包括。

1】审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2】编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3】采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.进度控制的经济措施主要包括

1】及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2】对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3】对工期提前给予奖励。

4】对工程延误收取误期损失赔偿金。

4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1】推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2】加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3】严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4】加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟

5】加强索赔管理，公正地处理索赔。

一、施工进度的检查应符合下列规定：1监理应检查承包人是否按照批准的施工进度计划组织施工，资源的投入是否满足施工需要。2监理应跟踪检查施工进度，分析实际施工进度与施工进度计划的偏差，重点分析关键路线的进展情况和进度延误的影响因素，并采取相应的监理措施。二、施工进度计划的调整应符合下列规定：1监理在检查中发现实际施工进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，应指示承包人分析进度偏差原因、修订施工进度计划报监理审批。2当变更影响施工进度时，监理应指示承包人编制变更后的施工进度计划，并按施工约定处理变更引起的工期调整事宜。3施工进度计划的调整涉及总工期目标、阶段目标改变，或者资金使用有较大的变化时，监理应提出审查意见报发包人批准。三、施工进度延误管理应符合下列规定：1由于承包人的原因造成施工进度延误，可能致使工程不能按工期完工的，监理应指示承包人编制并报审赶工措施报告。2由于发包人的原因造成施工进度延误，.监理应及时协调，并处理承包人提出的有关工期、费用索赔事宜。四、发包人要求调整工期的，监理应指示承包人编制并报审工期调整措施报告，经发包人同意后指示承包人执行，并按照施工约定处理有关费用事宜。

1、组织措施：要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。

2、技术措施：要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。

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