工程合同管理教学视频

工程合同管理教学视频，可以多试听几家培训机构。

工程合同管理步骤：

一、签订工程合同前的准备

1、建筑公司经办人必须要求对方当事人提供营业执照、资质证明复印件进行核实,并了解其诚信、履约能力。

2、公司经办人参考有关合同文本底稿,并结合对方当事人提供的合同文本,与对方当事人协商、修改、确认合同条款。

3、工程合同一般应当包括以下内容:

（1）当事人的名称和住所；

（2）标的、数量；

（3）质量、质量标准、异议期、质保期；

（4）价款或者报酬；

（5）履行期限、地点和方式。

二、工程合同的审查批准和签订

1、经办人将合同文本底稿报送公司财务部和总经办审核，分管副总经理、总经理审批。

2、公司的分管副总经理,应当依照本规定第一部分的要求审核合同，并对其负责。

3、公司财务部和总经办应当从公司风险方面审核合同底稿,并提供建议,供公司总经理参考。对一些明显不符合国家法律法规规定,但在当前公司经营中又暂时无法避免的、可能无效的合同,财务部和总经办应从维护公司经济利益出发,审核合同时尽量做到在法律允许的范围内避免或减少公司可能发生的经济损失;或以一较小的风险来回避更大的风险。

三、工程合同的履行

合同经双方当事人签名盖章生效后,应由经办人或公司总经理指定的专人负责监督合同的履行。在合同履行期间,经办人或合同履行监督人负有下列责任：

1、收集保管合同履行中形成的所有书面文字、来往信函等资料。

2、合同履行中发生违约行为或重大争议时,及时向公司总经理汇报,并研究决定应对措施。

四、建筑企业合同管理风险点

建筑企业的绝大部分合同风险是发生在履行阶段，多数企业的合同管理工作流程是首先由业务部门【或法务部】拟稿，然后交由法务部审核，之后由各业务部门负责履行，在履行合同的过程中缺乏法律方面的跟踪把关，因此造成合同潜在风险转化为实际的法律风险。同时在合同救济阶段，由于前期救济措施和后续工作跟进乏力，造成胜诉案件执行不力。

《工程合同管理办法》第一条为进一步理顺、规范合同管理行为，依据《中华人民共和国合同法》、及相关法律法规，对学校新建工程及大中型维修改造工程项目的勘探、设计、施工合同，材料或有关设备采购合同，技术咨询、服务合同，工程监理合同及其他合同【以下简称合同】，实行集中管理、统一存档。

按我管理项目的实际体会，合同管理的核心内容首先是保证合同规定的进度与质量，其次是确保按合同收回进度款。其实按合同进度收回进度款是最艰难的！别的管理，其实都应该围绕收回工程款为最高目标！

感谢受邀。建设工程施工合同是由相关规定的，可以参考中华人民共和国住房和城乡建设部发布的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF--0201）。

首先我们必须明确施工合同中所约束的施工作业部分，其次是超出部分，未超出或者未施工部分进行明确约定，再次是双方各自义务的约定。

重头部分是关于钱的事情，双方进行怎样的约束：①前期是否垫资，垫资部分产生的利息怎样支付；②付款方式，前期是否有备用金，月进度款付到多少，完工之后怎么付；③是否提供发票，提供发票必须占合同多少；④是否开具承兑汇票等等情况进行详细说明。

廉洁合同的签署，这个是现在必须签订的，以防双方在“灰色地带”进行交易，对双方廉洁做一个约定。

合同补充部分，对于前期合同中没有进行约定，但是在实际当中确实产生的一些事项进行早期约定，如真实发生但在前期合同没有明确约束、约定，应在合同补充部分进行说明，且补充合同的依据，双方应进行确认。

（个人粗浅意见，希望能够帮助到你）

以上就是关于工程合同管理教学视频的详细介绍，比网校将为大家分享更多与监理工程师培训有关的内容，希望本文对你有所帮助。