王树京项目管理

王树京项目管理，环球网校的一建课程很专业。

项目经理懂技术=流氓会武术

我们今天来聊一个经典且屡见不鲜的问题：项目经理要不要懂技术？

学习新知要有目的性，它必须是可以拿来用让我们变得更好，换句话说要能带来物质收益，或精神收益。对于技术学习来说也是这样，决定是否学习的不是别人都在学，而是你是否需要。

对于项目经理来说，是否学技术以及学什么样的技术，首先要看掌握之后对日常项目工作是否有帮助。

任何一个项目都会经历一个从项目文档到编码实现再到调试纠错的过程。

从项目团队角色分工来看，项目经理主要负责项目计划以及管理协调，技术人员负责编码实现，测试人员一般负责调试纠错。

要不要懂技术这个问题出现在项目过程中是否涉及技术逻辑，以及确定需求及方案之后，交由技术团队实现这个沟通过程中，懂技术能否提高我们的沟通效率。

一、确定需求及方案过程中是否涉及技术逻辑？

这里说的技术逻辑不是指需求用什么语言来实现，更多是指项目深层次的技术逻辑。

比如客户提出一些需求或功能，项目经理这时候所做的工作就不仅是简单的开个会追加个任务，优秀的项目经理往往首先会想：

这些问题清楚之后，最后要做的才是出需求文档，此种情况下就要求PM懂技术，以便了解与需求相关的技术逻辑，避免不合理需求。

需求文档，是表达项目经理需求的媒介，项目经理更重要的是要以正确的方式设计正确的项目运行逻辑，然后把需求方案交由技术人员进行实现，而不是单纯的告诉技术我要实现某个需求，一个看似表面层项目需求，实则背后涉及多个层面的运行逻辑。

二、懂技术能否提高我们的工作效率？

我们会经常看到网上一些技术人员大吐苦水，其中大部分原因，要不就是项目经理提的需求逻辑行不通，要不就是项目经理无法说清具体需求。

项目经理的作用是把第三方需求提炼为项目逻辑讲给技术人员，技术人员所做的工作是把项目经理描述的逻辑翻译成计算机能听懂的语言让计算机进行实现。

这就要求PM能在管理逻辑正确的情况下，清楚准确地把项目需求传达给技术人员，这时候项目经理如果懂技术就能站在技术的角度上去思考问题，在进行沟通时也会兼顾技术逻辑与项目逻辑，提高沟通的效率。

技术是实现项目的基础，一旦你了解一门技术的边界在哪里，就不会再任由干系人提出天马行空且无法实现的需求，而与你合作的研发工程师，也会更愿意配合你，所以对于项目经理来说，技术也应该是一门通识课。

不同阶段的项目经理，学习的内容有所不同:

一、已经从事项目管理工作的

对于一个已经在具体岗位上负责某个项目的同学来说，这时候的学习技术往往出于两个目的，一是日常工作需要，另一个是提升自身能力，如果是工作需要可参照以下的方法，如果是寻求提升请继续往下看。

已经从事项目工作的同学学习技术并不是要求你会敲代码，而是要明白项目背后的技术逻辑，明白技术能用来做什么，明白如何更好的融合技术来实现自己对于项目的想法，以及在提出需求时能从技术角度评估技术实现成本。

二、准备从事项目管理工作的

项目经理岗位要求上并没有要求懂技术，更看重的是是否具有管理思维，逻辑能力是否清晰，有技术背景的会是加分项但不是决定因素，技术逻辑可以在日常工作中学习。

当然如果你决定从事互联网方面的工作，最起码要知道一些专业术语，比如，平时我们所说的技术主要指开发技术，分为前端技术和后端技术。

前端类语言学习可以从这三种语言入手，前端类的编程语言比较注重呈现的效果，这一点在产品设计阶段需要关注到；前端页面的展现离不开服务器和数据库的支持，这就需要用到后端技术。

无论是前端还是后端语言，只需要知道技术逻辑即可，如果想深入学习，动手敲一些代码是一个不错的方式。

三、所有在做项目经理的或者想要从事项目经理的

除了前后端语言，无论是已经在从事这份工作的还是准备要从事项目管理工作的，都应该了解一些常用的技术，了解这些技术能极大的方便日常产品工作的开展。

最后强调一下，不论是互联网还是传统行业的项目经理，都要忌讳对技术的深入钻研，因为那样的话容易导致从技术工程师的角度出发，在开发阶段时容易走向误区。

另外就算对技术有所了解，在和技术人员沟通的时候也应该尊重技术人员的看法，术业有专攻，项目经理不能偏离自己的职业定位，最重要的还是要做好整体规划，协调好人资关系。

项目管理师含金量很高，就目前的情况来看，不管在国内还是国外，项目管理师都是各大企业争夺的热点。高级项目管理师已经成为了非常有价值的职业。在国内，高级项目管理师证书是各大企业考核项目管理专业人员素质的主要因素，是项目管理专业人士的基本要求。获得了高级项目管理师证书，在待遇和保障制度上都有所不同。同时，它与退休金也是息息相关的。

拥有高级项目管理师的管理者，证明了拥有项目管理知识的高水平，从而证明了管理者能力和在实际操作中的所具有的创新意识。随着全球趋势的发展，由于市场需求的增大和对高水平、高素质的管理人才的稀缺，因此项目管理师证书是非常有用处。

2项目管理师考试科目

投资建设项目管理师职业水平考试，实行全国统一考试大纲，统一命题，统一组织，在原则上每年举行1次。考试设置《宏观经济政策》、《投资建设项目决策》、《投资建设项目组织》和《投资建设项目实施》4个科目，分4个半天进行，各科目考试时间均为3个小时。

《宏观经济政策》：单项选择题、多项选择题。

《投资建设项目决策》：单项选择题、多项选择题、分析计算题。

《投资建设项目组织》：单项选择题、多项选择题。

《投资建设项目实施》：单项选择题、多项选择题、案例题

3项目管理师职业

随着全球经济一体化的步伐的加快和各种竞争的不断加剧项目管理的重要性被越来越多的企业及组织所认识,企业决策者开始认识到运用项目管理相关知识可以大大减少项目的盲目性和损失。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的专业人员也早已成为实力公司追逐的对象。诱人的高薪以及广泛的就业前景，使项目管理成为超越MBA的最炙手可热的黄金职业。

我国经济的持续快速发展，每年都有大量的项目活动。仅国家在各种项目上的投资已达数万亿元。基本上涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域。中国正在变成一个最大的项目工地。项目的数量、规模、投资额度、资金来源、资金渠道的多元化及管理的复杂性，决定着迫切需要大量与国际接轨的项目管理人才。有关部门调查结果表明，我国的项目管理专业人才十分紧缺。据悉，未来三年需要万名经过认证的项目管理人才。

十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验

做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑：

学会管人

有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括：项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等。项目实施前、中、后期，都会有不同的项目人员参与，只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理，项目管理起来就会顺手的多。所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。

学会沟通

作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目资源等等事宜，切记自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做。如果每件事请自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。

学会变通

有人会说，变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想，两个还是有一定的区别的。项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物、问题处理等对象。

与人相处要学会变通，则是为了让项目实施过程更为顺利，让复杂的问题变的更为简单。对于其他事物的变通，更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时，可能与当初的设计或者规划有所差异，那么，需要学会变通，才能保证成功交付。

学会舍得

作为项目管理人员，你一定掌握了更多的资源，当别人求助你的时候，你应该舍得帮助别人，可能与项目有关系，也可能与私人有关系。

另一方面，就是学会为大家争取福利，只有得到足够的利益，才能保证项目组成员的积极性。所以项目管理人员应该学会舍得。

以上就是关于王树京项目管理的详细介绍，比网校将为大家分享更多与一级建造师培训有关的内容，希望本文对你有所帮助。