天水造价工程师培训
发布时间:2022-04-15 16:50:28天水造价工程师培训,环球网校造价培训很专业。
造价工程师造价管理辅导:项目成本管理
项目成本管理
1基本概念:
工程项目施工成本管理的核算分为两级成本核算:企业的工程项目施工成本核算(工程成本核算)和项目经理部的工程施工成本核算(施工成本核算),同时还意味着第三级成本考核,即项目的成本考核、项目经理部的成本考核、岗位的成本考核。
项目的施工成本主要包括人、机、材、其他直接费和现场经费。
2固定资产折旧
2.1计提折旧时间:开始结束均从次月起。
2.2计提范围:
1、房子用否均计提,设备用时计提;
2、产权属于自己的计提(包括融资租入、经营租赁方式租出)。
2.3折旧方法:
2.3.7年7月对折旧制度进行改革,主要内容:
1、缩短了折旧年限;
2、实行加速折旧方法;
3、计提折旧就不再冲减资本金
2.3.2平均年限法
2.3.3工作量法
2.3.4双倍余额递减法
在其折旧年限到期前两年内,将固定资产帐面净值扣除净残值后的净额平均摊销。
2.3.5年数总和法
3项目施工成本管理体系
3.1成本预测
3.1.1定性预测:调查研究判断法,具体方式:座谈会法、函询调查法。
3.1.2定量预测:高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。
3.2成本计划
3.3成本控制
3.4成本核算
3.5成本分析
3.6成本考核
项目主要管理者应负责任:
1、项目经理对总支出负责;
2、成本会计对成本核算准确性负责;
3、预算人员对项目的分包成本支出总额负责;
4、材料人员对材料消耗总量、采购单价、项目租赁总支出负责;
5、劳资统计对各岗位考核成本的收入负责;
6、机械管理员对设备工具耗费负责;
7、工长对管理或责任范围内的成本耗费负责。
4项目成本报表:包括工程成本表、竣工工程表等。(内部财务报表)
以上就是关于天水造价工程师培训的详细介绍,更多与造价工程师培训有关的内容,请继续关注比网校。