王英案例分析
发布时间:2022-04-15 12:34:07王英案例分析,很多老考生都推荐王英老师。
造价工程师造价管理备考辅导:项目管理的主要内容和任务
【项目管理的主要内容和任务】
1.1项目管理的概念
1.1.1项目管理:计划、组织、指挥、协调、控制的过程。
1.1.2特点:
1、都有自己特定的管理程序和步骤;
2、项目经理为中心;
3、应用现代化管理方法和技术;
4、实施动态控制。
1.1.3三大目标:质量控制、进度控制、投资控制。
1.1.4内容:
1.1.4.1业主的项目管理(建设监理):全过程。
1.1.4.2总成包单位的项目管理:项目实施全过程的全面管理。
1.1.4.3设计单位的管理:
1.1.4.4施工单位的项目管理:包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety),简称QCDS目标体系。
1.1.5任务:
1、合同管理:协商、谈判、签署、履行、检查、变更、违约、纠纷处理。
2、组织协调:
3、目标控制:管理人员检查和调整工作;
4、风险管理:预测并制定、选择和管理风险处理方案的过程;
5、信息管理:对信息收集、存储、加工、整理、传递、使用;
6、环境保护。
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