造价师同步练习

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造价工程师技术与计量(土建)：工程项目管理规划分类

1.按编制目的的不同分类

(1)项目管理规划大纲

它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同。

由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，

目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。

(2)项目管理实施规划

是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。

由项目经理组织编制，除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要补充更具体的内容。

2.按项目管理组织分类

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于发包方项目管理的范畴。

如果采用建设项目工程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。

项目管理规划按管理组织分类可分为发包方项目管理规划(包括建设单位的项目管理规划、监理单位的项目管理规划和项目管理咨询服务单位项目管理规划)，设计方项目管理规划，施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

练习题：

1.项目管理实施规划在项目管理工作中是具有( )的指导性文件。

A战略性、全局性和宏观性

B.作业性和可操作性

C战略与战术相结合，宏观与微观相结合

D.再要性

答案：B

2.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由( )编制。

A.发包方 B.发包方的项目管理单位

C.设计方 D.施上方

E.工程项目总承包方

答案：ABE

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