延安造价工程师培训班

发布时间：2022-04-15 08:01:23

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造价工程师考试《造价管理》知识点2

【项目管理的主要内容和任务】

1.1 项目管理的概念

1.1.1 项目管理：计划、组织、指挥、协调、控制的过程。

1.1.2 特点：

1、都有自己特定的管理程序和步骤;

2、项目经理为中心;

3、应用现代化管理方法和技术;

4、实施动态控制。

1.1.3 三大目标：质量控制、进度控制、投资控制。

1.1.4 内容：

1.1.4.1 业主的项目管理(建设监理)：全过程。

1.1.4.2 总成包单位的项目管理：项目实施全过程的全面管理。

1.1.4.3 设计单位的管理：

1.1.4.4 施工单位的项目管理：包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)，简称QCDS目标体系。

1.1.5 任务：

1、合同管理：协商、谈判、签署、履行、检查、变更、违约、纠纷处理。

2、组织协调：

3、目标控制：管理人员检查和调整工作;

4、风险管理：预测并制定、选择和管理风险处理方案的过程;

5、信息管理：对信息收集、存储、加工、整理、传递、使用;

6、环境保护。

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