安装计量赵斌

发布时间：2022-04-13 20:54:24

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造价工程师《造价管理》知识点整理：工程项目

工程项目目标控制的内容

1.工程项目进度控制：是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。

2.工程项目质量控制：影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。

3.工程项目造价控制：工程项目造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。

【注意】项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于建设工程全寿命期经济效益，不能只局限于项目的一次性投资。

工程项目目标控制的措施

包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四方面内容。

1.组织措施

只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果。

2.技术措施

控制在很大程度上要通过技术来解决问题。

使计划能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人，需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。(强调多方案比选)

3.经济措施

4.合同措施

确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段。

流水施工的特点

1.施工工期较短;

2.实现专业化生产;

3.连续施工;

4.提高工程质量;

5.降低工程成本。

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