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造价工程师《造价管理与相关法规》：承包模式

Partnering模式

(1)出于自愿。工程各方共同签署。

(2)高层管理的参与。

(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。

(4)信息的开放性。

【注意】Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

采用平行承包模式的特点

(1)有利于建设单位优选承包单位。

(2)有利于控制工程质量。(他人控制)

(3)有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个工程项目的建设工期。

(4)组织管理和协调工作量大。

(5)工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。

(6)相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

验收的准备工作

(1)整理技术资料;

(2)绘制竣工图;

(3)编制竣工决算。

根据国家规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。

【注意】工程项目全部建完，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。

建设程序的含义和内容

投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期。各阶段可合理的交叉进行，但不能任意颠倒次序。

以世界银行贷款项目为例，其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评价6个阶段。

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