环球培训造价

环球培训造价，个人觉得环球网校的一些课程还是不错的。

造价工程师备考要点-案例分析（6）

知识内容：

1、设计方案评价指标与评价方法

2、施工方案评价指标和评价方法

3、综合评价法在设计、施工中的运用

4、价值工程在设计施工中的运用

5、寿命周期理论在方案评价中的运用

6工程网络进度计划时间参数计算及优化调整

注意事项：

1、价值工程的比选步骤

1)功能指数计算

2)各方案的成本指数计算

3)价值指数计算

4)选择价值指数最大的方案

2、控制造价、分配费用问题

1)功能指数计算

2)成本指数计算

3)目标成本计算 各分项目标成本=目标总成本x各功能指数

方案优化时，各功能项目的目标成本是根据功能指数来计算的

4)目前成本-目标成本为降低值

3、优选设计方案主要是采用设计招标、设计方案竞赛、运用价值工程和技术经济分析等方法进行的。

4、工程设计、施工方案的技术经济分析的方法有：投资回收期法、净现值法、计算费用法和多因素评价优选法等评价方法。

5、 注意功能指数法与功能成本法的区别。

6、 方案比选时时v越大越好;方案优化时v=1最好。

7、 几种评分法要注意区分。常用的有：0-1评分法、0-4评分法，环比评分法。

0-4法计算权重原则是：将功能的重要性互相比较。凡是很重要的功能得4分，相对很不重要的得0分;凡是较重要的功能得3分，相对较不重要的得1分;凡是同样重要的就各得2分。

0-1法计算权重原则是：将功能的重要性互相比较。不论两者的重要程度相差有多大，较重要的的1分，较不重要的得0分。这样计算结果，可能出现总得分为0的功能。那么，其权重肯定是0。为了避免这种情况出现，将各功能的总得分都加1后再除以修正后的总得分，便得出各功能的权重。

环比：设定最基层指标为1，其余按倍数计算，再归一化。

8、 案例五问题3，令两模板的成本指数之比=功能指数之比，可以理解为：令两模板的价值指数相等，更好理解。

9、寿命周期理论运用

IC：投资费用(设置费用);SC：运营费(维护费用) LCC：寿命周期成本

SE：系统效率，CE：费用效率

一般步骤：

1)计算设置费用IC(一般计算年分摊费用A)

2)计算维护费用SC

3)1+2得年寿命周期成本

4)计算年度系统效率SE 获益(两方面理解，收益或费用减少)

5)计算年度费用效率 CE=SE/LCC

10、机械组合问题的解题步骤

1)确定各类机械单位产量成本的排序

2)选出主导机械的类型和数量(如挖土机)

3)按照主导机械同第一备选辅助机的产能比确定第一备选辅助机数量，可能为小数，根据实际数量，取整数部分。

4)由主导机械定出实际工期。辅助机械在既定的工期下每天的产能缺口

如/9天-45产能x20台=每天总缺口

5)由产量缺口定出其他辅助机的数量

6)按组合罗列。

应注意：1、挖掘机与自卸车配比如为小数不能直接取整，马上定自卸车数。应继续计算。2、每天的挖土量不是挖土机数量x挖土机工作量，而是总工程量÷作业天数。3、挖土机也有进行组合计算的可能。

11、决策树：决策点是方的，机会点是圆的，方圆机会是圆滑的

计算决策树时如方案期不同，比较现值已经没有意义了，要比较年值，才有可比性。

二级决策树问题，注意将后面的折算到前面来，在求期望值，

12、 网络计划的题型有扩展的可能。

费用优化问题(前提：非关键工作的放松不影响总工期，即非关键工作总时差>>调整天数)

1、分别计算两种方案下的工期、费用(注意费用是工作费用+奖惩款)

2、在较短工期的方案上，放松非关键工作

因非关键工作不影响工期，不再影响工期奖罚，故其减少的费用直接贡献为节约额

3、放松单位回报率大于罚款率的关键工作

其放宽天数x节约率-放宽天数x罚款率 就是其实际贡献的节约额

关键线路压缩时，要注意关键线路是否变化，可能形成多条关键线路的情况。

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