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造价师造价管理考点精讲：工程项目的发承包模式

平行承包，让你欢喜让你忧

在造价管理中，工程项目的发承包模式包含总分包模式、联合体承包、CM模式等，但其中有一种模式是比较特殊，可以同时发包同时施工，多快好省的开展施工活动，这种方式就是平行承包模式。下面我们来了解一下这个平行承包是如何开展工作的。

平行承包模式指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。所以是各方之间是三平行的关系哦。平行承包模式的特点很多，可以了解一下。

1、有利于建设单位选择承包单位。因为这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可在很大范围内选择承建单位，提高择优性。

2、有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。

3、有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。

4、组织管理和协调工作量大。由于合同数量多，建设单位具有较强的组织协调能力。

5、费用控制方面，发包以施工图设计为基础，工程的不确定性低，通过招标选择施工单位，对降低工程造价有利。

对于建设单位来说，是既有欢喜又有忧愁，质量和工期好控制，选择施工单位优中取优。但是建设单位是操心的命了，既要关心合同组织协调的事儿，又要在费用上精打细算，可谓是劳心又劳力了。平行发包虽然有不足，还是瑕不掩瑜的。总而言之，平行发包模式，就是对建设单位综合实力和管理水平的检验和考查了。

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