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造价师案例分析考点精讲：施工方案技术经济分析

第二章 工程设计、施工方案技术经济分析

本章相关知识：

一、指标计算法

即通过对每一方案各个指标的直接计算，利用对计算结果的对比来评价和选择最优方案。

评价：

建筑面积 使用面积 造 价 评 价

1) 相同 增大 降低 好方案

2) 相同 减小 增加 差方案

3) 相同 增大 增加 应进行分析、计算后确定

4) 相同 减小 降低 应进行分析、计算后确定

二、综合评价法

评价步骤：

1、明确评价目的

2、列出评价指标

3、确定各指标的权重(Wi)

4、对每一方案的每个指标进行评分(Ui)(或确定每个方案对每一指标的满足程度)

5、计算各个方案的综合评分值(加权得分值)

G=

6、评价：比较各方案的综合评分值G，以G值大的方案为优选方案。

三、 价值工程(VE)

(一)几个基本概念 V=F/C

1、功能(F)-----指一个产品所担负的职能和所起的作用。包括性能、机能、功用、用途等。

2、成本(C)-----指产品寿命周期总成本。

C总=生产成本C1+使用成本C2

3、价值(V)-----单位寿命周期成本的投入获得的事物的全部功能。

(二)价值工程的实施步骤

1、分析对象的选择

强制决定法：由Vi=Fi/Ci，根据Vi的范围来选择分析对象。

1) 确定功能系数Fi： 01法

比较对象 A B C D积分修正积分功能系数 Fi

A x 1 1 1 3 4 0.4

B 0 x 1 1 2 3 0.3

C 0 0 x 1 1 2 0.2

D 0 0 0 x 0 1 0.1

合计 10 1.0

Fi=某零部件的功能得分值/全部零部件功能得分值之和

04法

比较对象 A B C D 积分功能系数

A x 4 3 3 100.417

B 0 x 1 1 2 0.083

C 1 3 x 2 6 0.250

D 1 3 2 x 6 0.250

合计 24 1.000

2)确定成本系数Ci：

Ci=某零部件的目前成本/各零部件目前成本之和

3)确定价值系数： Vi=Fi/Ci

Vi<1：即Fi

Vi>1：即Fi>Ci，视具体情况而定。如果需要，可适当增加一点成本，以使其功能得以充分实现。

Vi = 1：即Fi=Ci，不作分析。

2、功能分析与评价(VE的核心)

回答的问题有：

1)分析对象的功能是什么?

2)该功能的目前成本是多少?

3)有无其他方法实现同样的功能?(有无新方案?)

4)新方案的成本(预计成本)是多少?

**成本评价：

将总目标成本(预计成本)按功能评价系数大小分摊到各零部件上，作为该零部件的控制指标，即该零部件的目标成本，在生产中加以控制。

目前成本-目标成本=成本降低额

根据成本降低额的大小确定功能改进顺序。

3、方案评价

**价值指数法 Vi=Fi/Ci，

1、确定各功能评价项目及其重要度权数(可用01和04评分法)

2、确定各方案对各评价项目的满足程度评分

3、计算各方案的评分权数和，并计算功能指数：

Fi= i方案功能加权得分/各方案功能加权得分之和

4、计算各方案的成本指数：

Ci= i方案的成本/ 各方案成本之和

5、计算各方案的价值指数： Vi=Fi/Ci

6、评价：以价值指数高的方案为优选方案。

四、不确定性分析方法

(一)盈亏平衡分析

盈亏平衡方法用于方案评价，评价步骤为：

1、找出不确定因素

2、确定评价指标(与变量有关，随变量的变化而变化)

3、令两方案评价指标相等，求出此时该变量是多少?(平衡点)

4、进行分析评价

(二)风险分析

风险分析即概率分析，对方案在将来有可能出现的各种自然状态进行预测：

(1)预测某种自然状态出现的可能性(概率);

(2)预测该自然状态出现(发生)后，其损益值(或净现值)。然后根据其概率和损益值(或净现值)计算期望值，最后根据期望值的大小来选择方案。

要求掌握：

五、最小费用法

当各方案收益相同，或功能相同，所起的作用相同时，则可计算各方案在使用过程中或整个寿命周期内所消耗的费用，以费用最小的方案为优选方案。

六、费用效益法----是一种寿命周期成本评价方法。

费用效益=系统效益/寿命周期费用

以费用效益高的方案为优选方案。

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