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造价师造价管理知识点练习：施工总进度计划

施工总进度计划是根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。步骤如下：

(1)计算工程量;(2)确定各单位工程的施工期限;(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。(P91下～92)(4)编制初步施工总进度计划。(5)编制正式的施工总进度计划。

包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置六方面内容。

1.工程概况

2.施工部署3.施工进度计划

(1)划分工作项目;(2)确定施工顺序;(3)计算工程量;(4)计算劳动量和机械台班数;(5)确定工程项目的持续时间;(6)绘制施工进度计划图;(7)施工进度的检查与调整。(P95～97)

4.施工准备与资源配置计划

5.主要施工方案

对主要分部、分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明和说明。(P97下)

6.施工现场平面布置

结合施工组织总设计，按不同的施工阶段分别绘制施工现场平面布置图。(P97下)

包括：主动控制和被动控制两方面。

1.主动控制

主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制(事前控制，前馈控制)。(P99中)

(1)详细调查并分析研究外部环境条件;(P99下～100上)

(2)识别风险;

(3)用科学的方法制订计划;

(4)高质量地做好组织工作;

(5)制定必要的备用方案;

(6)计划应有适当的松弛度;

(7)沟通信息流通渠道。

2.被动控制

被动控制是指发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制;属于事中事后控制。(P100中)

1.工程项目进度控制：是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。(P100下)

2.工程项目质量控制：影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。(P101上)

3.工程项目造价控制：工程项目造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。(P101中)

【注意】项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于建设工程全寿命期经济效益，不能只局限于项目的一次性投资。

包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四方面内容。

1.组织措施

只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果。(P101下)

2.技术措施

控制在很大程度上要通过技术来解决问题。(P101下)

使计划能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人，需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。(强调多方案比选)(P102上)

3.经济措施

4.合同措施

确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段。(P102中)

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