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二级建造师《机电工程》讲解：2H施工现场的沟通协调
2H00 机电工程施工现场管理
2H01 施工现场的沟通协调
一、内部沟通协调
(三)内部沟通协调的主要内容
施工进度计划安排、施工生产资源配备、工程质量管理、施工安全与卫生及环境管理的协调施工进度计划的协调工作包括：进度计划摸底编排、组织实施、计划检查、计划调整四个环节的循环。(PDCA) 案例
(四)内部沟通协调的主要办法 案例
定期召开协调会;定期通报现场信息;
不定期召开部门会议或专业会议及座谈会;
内部参观典型案例并发动评议;
利用巡检深入班组随时交流与沟通;
利用工地宣传工具与员工沟通;
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主讲：法律法规
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主讲：建设工程施工管理
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主讲：机电工程管理与实务
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主讲：建筑工程管理与实务
注重基础知识的讲解，善于将重点知识与实际考试相结合。
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擅长提炼知识点进行归纳总结对比分析，将复杂问题通俗处理，易于理解。
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主讲：水利水电工程管理与实务
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主讲：公路工程管理与实务
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