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发布时间：2022-04-08 08:38:06

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二级建造师《施工管理》考试要点：施工合同管理(四)

施工合同执行过程的管理

n 施工合同跟踪两方面含义

一是合同管理职能部门对合同执行者的履约情况的跟踪、监督和检查，

二是合同执行者自身对合同计划的执行情况进行的跟踪、监督和检查，

n 合同跟踪的依据：合同、依据合同编制的各种计划文件、各种实际原始记录、报表、验收报告、现场巡视、了解的情况

n 对象：承包的任务 (施工质量、工程进度、工程数量、成本的增减)

工程小组或分包人的工程和工作、

业主和其委托的工程师的工作(是否及时提供资料、现地、指令、支付工程款)

n 偏差分析(原因、责任、实施趋势(工期、质量影响、承担后果、最终利润水平))

n 合同偏差处理：组织措施( 人员、工作流程、计划调整、)

技术措施(变更方案、)

经济措施(增加投入、经济激劢)

合同措施(合同变更、签附加协议、索赔)

n 没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更

承包人应在收到变更指示或变更意向书后的 14天内，向监理人提交变更报价书

变更估价原则:

清单中有适用的，采用

清单中无适用的，但有类似的，参照

清单中没有也没类似的，按成本加利润的原则，由监理人与合同当事人商定确定

承包人以计日工变更的零星工作，按清单中单价计，应从暂列金额中支付

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