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二级建造师《施工管理》精选高频考点：施工项目经理的责任

【考查分值】3分

【考点频率】5年8次，第二批多选、第一批单选、第二批单选、第二批多选、第一批单选、第一批多选、单选、多选

【考点难度】★★★★★

一、项目管理目标责任书(参考《建设工程项目管理规范》)

1.项目管理目标责任书签订时间：项目实施前签订。

2.项目管理目标责任书签订人：由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

3.编制项目管理目标责任书应依据下列信息：

(1)项目合同文件;

(2)组织管理制度;

(3)项目管理规划大纲;

(4)组织经营方针和目标;

(5)项目特点和实施条件与环境。

二、项目管理机构负责人的职责

(1)项目管理目标责任书规定的职责;

(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;

(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;

(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;

(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;

(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;

(7)建立各类专业管理制度并组织实施;

(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;

(9)组织或参与评价项目管理绩效;

(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;

(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;

(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;

(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;

(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

三、项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》)

(1)参与项目招标、投标和合同签订;

(2)参与组建项目管理机构;

(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;

(4)主持项目管理机构工作;

(5)决定授权范围内的项目资源使用;

(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度;

(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;

(8)参与选择大宗资源的供应单位;

(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;

(10)法定代表人和组织授予的其他权力。

总结：5参与、2授权、1主持、1制定。

四、施工方项目经理的责任

1.项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。

2.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

【名词解释】

项目经理：建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

【考点扩展】

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控三管一协调。

【注】业主是建设工程项目生产过程的总集成者，总组织者。

【考点经典题】

【第一批单选】

根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业的( )与项目经理协商制定。

A.董事会

B.技术负责人

C.股东大会

D.法定代表人

【第二批多选】

根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理应履行的职责有( )。

A.组织或参与编制项目管理规划大纲

B.对各类资源进行质量管控和动态管理

C.主持编制项目管理目标责任书

D.组织或参与评价项目管理绩效

E.进行授权范围内的利益分配

查看答案解

【第一批单选】

【答案】D

【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

【点拨】牢记项目管理目标责任书是由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的，不是某一方能决定的。如果把这道题变换一种说法，问什么是由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的，也要保证能够准确回答。

【第二批多选】

【答案】ABDE

【解析】项目经理应履行下列职责：

(1)项目管理目标责任书中规定的职责;

(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;

(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;

(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;

(5)对各类资源进行质量管控和动态管理;

(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控;

(7)建立各类专业管理制度并组织实施;

(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;

(9)组织或参与评价项目管理绩效;

(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;

(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;

(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;

(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;

(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

【点拨】对于项目经理的职责与权限一直都是一个难点，内容太多不容易记忆，对此我们可以选择记忆，比如只记忆项目经理的权限 5参与、2授权、1主持、1制定，考到职责时，我们就可以利用排除法选择，减轻记忆的压力。

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