刘戈工程经济课件

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一建公路考点：进度控制管理

一建公路考点：掌握公路工程进度控制管理

1、工期和时间安排的合理性的审查要点

(1) 施工总工期的安排应符合合同工期。

(2) 各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调。

(3) 易受冰冻、低温、炎热、雨期等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施。

(4) 对动员、清场、假日及天气影响的时间，应充分考虑并留有余地。

2.公路工程项目进度检查应包括下列内容：

(1) 工作量的完成情况。

(2) 工作时间的执行情况。

(3) 资源使用及进度的互配情况。

(4) 上次检查提出问题的处理情况。

3.进度计划检查的方法

(1) 横道图比较法。横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。

(2) S型曲线比较法。S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划迸度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划实施累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

(3)香蕉形曲线比较法。香蕉曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的S型曲线组合而成。其中，一条S型曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的S型曲线，简称ES曲线;而另一条S型曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘制的S型曲线，简称LS曲线。除了项目的开始和结束点外，ES曲线在LS曲线的上方，同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是任一时刻的实际进度在这两条曲线所包区域内的曲线R.

(4)前锋线比较法。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

通过检查，能反映出目前工作的进展情况，工作是否正常、延误或提前，是否对整个工期有影响。如果有工作延误或可能会造成延期，则需关注或采取措施进行处理。

1B40 公路工程质量控制方法及措施

1B41 掌握公路工程质量控制的常用方法

1、质量控制关键点的文件

1) 质量控制关键点作业流程图。

2) 质量控制关键点明细表。

3) 质量控制关键点(岗位)质量因素分析表。

4) 质量控制关键点作业指导书。

5) 自检、交接检、专业检查记录以及控制图表。

6) 工序质量统计与分析。

7) 质量保证与质量改进的措施与实施记录。

8) 工序质量信息。

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