一级建造师培训班面授杭州
发布时间:2022-03-25 09:29:38一级建造师培训班面授杭州,一般靠谱的培训机构都有正规的资质。
项目管理章节考点:施工成本控制的步骤
一、管理行为控制程序
1.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序;
2.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序;
3.目标考核,定期检查;
4.制定对策,纠正偏差。
二、指标控制程序
1.确定施工项目成本目标及月度成本目标;
2.收集成本数据,检测成本形成过程;
3.分析偏差原因,制定对策;
4.用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标。
三、两者的关系
1.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础;
2.指标控制程序则是成本进行过程控制的重点;
3.这两个程序在实施过程中,是相互交叉、相互制约又相互联系的,要做到两者相结合。
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