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一级建造师《机电工程》讲解：1H22采购阶段项目管理的任务

1H20 机电工程项目管理的任务

建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。本目的重点是：设计阶段项目管理的任务;采购阶段项目管理的任务;施工阶段项目管理的任务;试运行阶段项目管理的任务。

1H22采购阶段项目管理的任务

机电工程项目的采购活动是项目管理中的一个重要部分，关系到项目的工程质量以及预期效益。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证工程按期交付。本条的知识点是：机电工程项目采购的类型;采购阶段项目管理的任务;货物采购策划与采购计划;采购合同的管理。

一、机电工程项目采购的类型

(一)按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。

1.工程采购

工程采购属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目.丁程施工任务。

2.货物采购

货物采购属于有形采购，机电项目需要投入的货物如建筑材料(钢材、水泥、木材等)，货物采购应包括与之有关的服务。如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。

3.服务采购

服务采购属于无形采购，可分为以下四类：

(1)决策阶段：项目投资前期准备工作的咨询服务。如可行性研究，项目评估。

(2)设计、招投标阶段：工程设计和招标文件编制服务。

(3)施工阶段：项目管理、施工监理等执行性服务。

(4)其他：技术援助和培训等服务。

(二)按采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购3种类型。

1.招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。

2.直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下(如抢修)为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。

3.询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。

一、机电工程项目采购阶段项目管理的任务

1.对采购工作进行策划，制定采购计划

2.制定询价计划

3.询价。包括取得报价单、标书、要约或订约提议。

4. 商家选择

5.合同管理

6.合同收尾

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