一建市政陈明环球精讲

一建市政陈明环球精讲，陈明老师在环球网校讲课。

一级建造师《水利水电》要点：1F55水利水电工程施工投标与合同综合管理

1F50水利水电工程项目的综合管理

1F55水利水电工程施工投标与合同综合管理

招标投标与合同综合管理案例分析要点：

(1)招标投标与评标分析;

(2)合同条款分析;

(3)工程变更及价格调整;

(4)违约责任分析;

(5)索赔因素分析及索赔处理;

(6)争议事项合理性分析及解决的途径与方法.

【案例1f55-1】

1.背景

某泵站工程，发包人与总承包人、监理人分别签订了施工合同、监理合同.总承包人经发包人同意将土方开挖、设备安装与防渗工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同.

施工合同中说明：建设工期278天，9月1日开工，工程造价万元.

合同约定结算方法;合同价款调整范围为发包人认定的工程量增减、设计变更和洽商;安装配件、防渗工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件.

实施过程中，发生如下事件：

事件1：总承包人于8月25日进场，进行开工前的准备工作.原定9月1开工，因发包人办理伐树手续而延误至6日才开工，总承包人要求工期顺延5天.

事件2：土方工程分包人在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施.为此，总承包人请土方公司向发包人要求索赔.

事件3：在基础回填过程中，总承包人已按规定取土样，试验合格.监理人对填土质量表示异议，责成总承包人再次取样复验，结果合格.总承包人要求监理人支付试验费.

事件4：总承包人对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总承包人要求此项试验费由发包人支付.

事件5：结构施工期间，总承包人经总监理人同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天.总承包人以总监理人同意为由，要求给予适当工期补偿.

事件6：监理人检查防渗工程，发现止水安装不符合要求，记录并要求防渗工程分包人整改.防渗工程分包人整改后向监理人进行了口头汇报，监理人即签证认可.事后发现仍有部分有误，需进行返工.

事件7：在做基础处理时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防渗工程分包人也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理人提出终止合同的书面申请.

事件8：在进行结算时，总承包人根据已标价的工程量清单，要求安装配件费用按发票价计取，发包人认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议.

2.问题

(1)在事件1中，总承包人的要求是否成立?根据是什么?

(2)在事件2中，总承包人的做法对否?为什么?

(3)在事件3中，总承包人要求的要求是否合理?为什么?

(4)在事件4中，监理人是否批准总承包人的支付申请?为什么?

(5)在事件5中，你认为总承包人是否可以得到工期补偿?为什么?

(6)在事件6中，返修的经济损失由谁承担?监理人有什么不妥之处?

(7)在事件7中，你认为监理人应如何协调处理?

(8)在事件8中，你认为哪种意见正确?为什么?

3.分析与答案

(1)成立.因为属于发包人责任(或发包人未及时提供施工现场).

(2)不对.因为土方公司为分包，与发包人无合同关系，不应该有分包人直接想发包人索赔.

(3)不合理.因按规定，此项费用应由发包人支付.

(4)不批.因为此项支出应由总承包人承担.

(5)得不到.虽然监理人同意更换，不等同于免除总承包人应负的责任.

(6)返修的经济损失由防水工程分包人承担.

监理人的不妥之处：

1)不能凭口头汇报签证认可，应到现场复验.

2)不能直接要求防渗公司整改，应要求总承包人整改.

3)不能根据分包人的要求进行签证，应根据总承包人的申请进行复验、签证.

(7)处理措施包括：

1)监理人应拒绝直接接受分包人终止合同申请.

2)应要求总承包人与分包人双方协商，达成一致后解除合同.

3)要求总承包人对不合格工程返工处理.

(8)发包人意见正确.因为合同约定安装配件材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件.

以上就是关于一建市政陈明环球精讲的详细介绍，比网校将为大家分享更多一级建造师培训有关的内容。