海南一建培训
发布时间:2022-03-21 15:23:50海南一建培训,一级建造师培训跟着网校走就行了。
一级建造师建筑工程记忆口诀(七)
四十:影响环境的因素(常见影响):噪粉油毒,水火能治
1、噪声排放
2、粉尘排放
3、潜在的油品化学品泄漏
4、有毒有害物质排放
5、废水排放
6、潜在的火灾和爆炸
7、能源浪费
8、固体废弃物的处置
四一、影响环境因素的评价分析依据:响声生、持射线
1、环境影响的规模
2、发生的频率
3、严重程度
4、持续时间
5、社会关注程度
6、法规限定
四二、现场文明施工管理的主要内容:文征明少
1、加强项目文化建设
2、规范场容,保持作业环境整洁卫生
3、创造文明有序安全生产的条件
4、减少对居民和环境的不利影响
四三、措施费:二环夜临大水,支架已安稳
1、二次搬运费
2、环境保护费
3、夜间施工费
4、临时设施费
5、大型机械设备进出场及安装费
6、施工排水降水费
7、砼、钢筋砼模板及支架费
8、脚手架费
9已完工及设备保护费
10、安全施工费
11、文明施工费
四四、企业管理费:公差使用保险金务工
1、办公费
2、差旅交通费
3、固定资产使用费/工具用具使用费
4、劳动保险费/财产保险费
5、税金
6、财务费
7、管理人员工资 / 工会经费/职工教育经费
8、其它费用
四五、施工管理规划大纲的内容:概目标组织、为诚信,够丰收
1、项目概况
2、项目管理目标规划
3、项目管理组织规划
4、项目范围管理规划
5、项目成本管理规划
6、项目信息管理规划
7、项目沟通管理规划
8、项目风险管理规划
9、项目收尾管理规划
四六、施工项目管理实施规划的内容:概总两案三管进职称,健康构图。控制经济
1、项目概况
2、总体工作计划
3、组织方案
4、技术方案
5、信息管理计划
6、资源管理计划
7、风险管理计划
8、进度计划
9、质量计划
10、成本计划
11、职业健康安全与环境管理计划
12、项目沟通计划
13、项目现场平面布置图
14、项目目标控制措施
15、经济技术指标
四七、施工项目管理实施规划的作用:定目归组,做饭盒
1、制定施工项目管理目标
2、规划实施项目目标的组织、过程和方法,落实责任
3、作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行
4、作为考核项目经理部的依据之一
四八、项目管理规划大纲编制依据:性文合适(企业领导层在投标前编制)
1、可行性研究报告
2、设计文件、标准、规范与有关规定
3、招标文件与有关合同文件
4、相关市场信息与环境信息
四九、项目管理实施规划编制依据:大合同,项(小)环境(项目经理主持编制)
1、项目管理规划大纲
2、工程合同及相关文件
3、同类工程的相关资料
4、项目条件及环境分析资料
五十、项目管理规划大纲编制程序:明目西环,集资定构,容编汇审
1、明确项目目标
2、分析项目环境和条件
3、收集项目的有关资料和信息
4、确定项目管理组织模式、结构和职责
5、明确项目管理内容
6、编制项目目标计划和资源计划
7、汇总整理,报送审批
五一、基坑支护结构的根据:周身地水射击
1、基坑周边环境
2、开挖深度
3、工程地质与水文地质
4、施工作业设备
5、施工季节
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