一建哪个老师的课好

一建哪个老师的课好，环球网校算是建工类培训最强的了。

一建《建设工程项目管理》51个核心速记

一建《建设工程项目管理》51 个核心

第一节 建设项目总投资(8 个核心考点)

①建设项目总投资的概念、②建筑安装工程费用项目组成(按费用构成要素划分、按造价形成划分)、③建筑安装工程费用计算(人工费、材料费、施工机具使用费)、④设备购置费计算(进口设备抵岸价的构成及其计算)、

⑤与项目建设有关的其他费用(场地准备和临时设施费计算)、⑥与未来生产经营有关的其他费用(联合试运转费、生产准备费)、⑦基本预备费、

⑧建设期利息计算

第二节 建设工程定额(6 个核心考点)

①施工定额、②工人工作时间消耗的分类、③人工定额的 4 种制定方法、

④材料消耗定额的编制(周转性材料)、⑤机械工作时间消耗的分类、⑥人工消耗指标的组成(人工幅度差用工)

第三节 建设工程项目设计概算(5 个核心考点)

①设计概算的内容和作用、②单位工程概算的编制方法(建筑工程、设备

及安装工程)、③设计概算文件的内容、④计算总概算价值、⑤设计概算审查的3 种方法

第四节建设工程项目施工图预算(5 个核心考点)

①施工图预算对建设单位和施工单位的作用、②施工图预算的编制依据、

③施工图预算的编制方法(定额单价法、工程量清单单价法、实物量法)、

④施工图预算审查的内容、⑤施工图预算审查的方法(区别)

第五节工程量清单编制(4 个核心考点)

①分部分项工程项目清单的编制、②措施项目清单的编制、③其他项目清单的编制(暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费)、④规费项目清单的编制(五险一金)

第六节 工程量清单计价(10 个核心考点)

①综合单价的计算步骤、②计算清单项目的综合单价、③措施项目费 3 种计算方法、④招标控制价的计价依据、⑤投诉与处理相关规定、⑥投标报价的编制原则、⑦投标报价的编制依据、⑧投标报价的编制与审核(单价项目、其他项目费、规费和税金)、⑨合同类型的选择、⑩合同价款的约定

第七节 计量与支付(8 个核心考点)

①工程计量的原则、②工程计量的依据、③合同价款调整(工程量偏差、市场价格波动、暂估价、赶工补偿)、④变更估计的原则、⑤措施项目费

的调整、⑥索赔费用的组成及计算、⑦预付款及进度款支付(掌握教材例子的计算方法)、⑧工程保修期的确定、⑨修复费用的规定

第八节 国际工程投标报价(5 个核心考点)

①国际工程投标报价的程序(工程量复核)、②国际工程投标总报价组成(表格、人工费、材料费、暂定金额)、③国际工程投标报价的技巧、④国际工程投标报价决策的影响因素、⑤国际工程投标报价的策略

一建《建设工程项目管理》51 个核心考点可

以上就是关于一建哪个老师的课好的详细介绍，更多与一级建造师培训有关的内容，请继续关注比网校。