建设部监理工程师教学视频进度控制

发布时间:2021-11-11 12:27:39
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施工阶段监理工程师进度控制的工作内容有哪些?

监理工程师施工进度控制工作包括:

1、计划管理,认真审核节点时间和实际进度,及时调整。注意周保月,月保季,季保年,年保底。

2、审批工程款时要核对已签合格工程量,完不成的不给。

3、要会运用网路图,抓住关键线路。

4、及时开会协调。

5、及时向总监汇报,求的支持和指导。“监理工程师”,是指经全国统一考试合格,取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。监理工程师是代表业主监控工程质量,是业主和承包商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算,还需要其非常清楚建筑法规。

监理工程师进行建设工程进度控制的经济措施包括哪些?

进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

1.持续时间。持续时间【工程活动的或整个项目的】是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年,现已经进行了一年,则工期已达50%;一个工程活动,计划持续时间为30天,现已经进行了15天,则已完成50%。但通常还不能说工程进度已达5O%,因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线,如通常工程项目开始时工作效率很低,进度慢,到工程中期投入最大,进度最快,而后期投入又较少。所以工期下来一半,并不能表示进度达到了一半,何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用,实际效率远低于计划的效率。2.按工程活动的结果状态数量描述。这主要针对专门的领域,其生产对象简单、工程活动简单。例如:对设计工作按资料数量【图纸、规范等】;混凝士工程按体积【墙、基础、柱】;设备安装的吨位;管道、道路的长度;预制件的数量、或重量、体积;运输量以吨?公里;土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时,以它们作指标比较反映实际。3.已完成工程的价值量,即用已经完成的工作量与相应的合同价格【单价】,或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来,能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。4.资源消耗指标,最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性,即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标,这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题:【l】投入资源数量和进度有时会有背离,会产生误导。例如某活动计划需100工时,现已用了60工时,则进度已达60%。这仅是偶然的,计划劳动效率和实际效率不会完全相等。【2】由于实际工作量和计划经常有差别,即计划100工时,由于工程变更,工作难度增加,工作条件变化,应该需要120小时。现完成60工时,实质上仅完成50%,而不是60%,所以只有当计划正确【或反映最新情况】,并按预定的效率施工时才得到正确的结果。【3】用成本反映工程进度是经常的,但这里有如下因素要剔除:①不正常原因造成的成本损失,如返工、窝工、工程停工。②由于价格原因【如材料涨价、工资提高】造成的成本的增加。③考虑实②由于价格原因【如材料涨价、工资提高】造成的成本的增加。③考虑实际工程量,工程【工作】范围的变化造成的影响。

在建设工程施工进度控制工作中谁最监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用?

施工进度控制工作细则就可以看成是开展建设工程监理工作的“施工图设计”,它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体指导作用。

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